Un total de 47 operaciones de inversión y una cantidad total invertida de 175 millones de euros. Se conoce la cifra de inversión del 70% de las inversiones realizadas.

28 operaciones y entorno a 7 millones de euros en inversiones de capital semilla (inferiores a un millón de euros). 19 operaciones y entorno a 168 millones de euros en inversiones de capital riesgo.

Un total de 10 operaciones de adquisición con unos 30 millones de euros. En pocas de las adquisiciones se ha dado a conocer la cifra de la operación.

En mi opinión existe una gran distorsión en las cifras por varias razones, entre ellas el que una minoría de las operaciones suponen una mayoría de la cantidad invertida, en concreto el 40% de las operaciones han supuesto un 96% del capital invertido. Lo que hace pensar que realmente son pocos los proyectos que están despertando el interés de los inversores.

También es destacable que una buena parte de las inversiones anunciadas no comunican la cantidad invertida, en concreto en el 30% de las operaciones no se ha hecho pública la cifra de la inversión. Este y otras factores hacen que sea muy complicado llegar a obtener conclusiones reales sobre la situación de las inversiones en empresas de internet en España.

Otro aspecto que distorsiona mucho un análisis de este tipo es que muchas de las inversiones que se producen en la fase de seed capital no se comunica al ser inversiones que provienen principalmente de fundadores y del entorno de estos. Me atrevo a decir que si se conocieran todas estas inversiones de capital semilla la cifra de 7 millones en 28 operaciones se doblaría o triplicaría fácilmente.

Para evitar distorsiones aún mayores no he considerado los 40 millones de Dixired ya que considero que ese dinero no se ha desembolsado ni se va a hacer en un momento concreto sino que es dinero disponible o previsto para invertir en todo el proceso de desarrollo de los distintos proyectos de la empresa.

Al igual que veo que hay una gran preponderancia entre las inversiones de capital riesgo frente a las inversiones de capital semilla, creo que es muy llamativa la falta de operaciones de venta y ni hablar de las salidas a bolsa. Supongo que se trata de una muestra de la juventud o falta de madurez del mercado donde apenas existen “exits”. Entiendo que esto por ahora no es preocupante pero si no vemos pronto como aumentan las operaciones de venta más de un inversor se puede empezar a replantear su estrategia.

Destacar las inversiones en outlets online con los 10 millones de Buyvip, los 4 milones de Privalia y los 2,75 millones en Vipventa. Para mi este ha sido uno de los sectores protagonista a lo largo de este año, no solo por las inversiones sino sobre todo por las cifras de ventas y facturación.

Muy llamativas también las inversiones en empresas de software con los 22 millones de NTRglobal y los 12 millones de Openbravo. Se nota que este sector está más maduro que los proyectos puros de internet y por eso llegan a producirse inversiones tan altas. Quizás en este grupo habría que meter también los 10 millones de inversión en IntercomGI ya que una parte importante de sus proyectos son de software.

Pocas inversiones, a mi parecer, en empresas de servicios móviles, aunque con cantidades respetables. Tooio y Bettymovil son las dos que hemos conocido de este sector en 2008. En este sentido quizás nos falte información de inversiones que no hemos conocido y pero de todas formas se nota que aún no existe la confianza necesaria en el sector debido al gran control que ejercen las operadoras.

Se ha notado la crisis en las inversiones en empresas de internet? si nos ceñimos al número de operaciones realizadas podríamos decir que no, 27 operaciones en el primer semestre frente a 23 en el segundo, cuando todo el mundo hablaba de crisis y los ánimos estaban por los suelos se han seguido anunciando bastantes operaciones.

Dos nombres destacan sobre todos los demás a lo largo de este año, por un lado Caja Navarra que a través de su programa Eurecan y los préstamos participativos ha apoyado 8 proyectos con más de 2 millones de euros de inversión (frente a las 4 inversiones de La Caixa). Y por otro lado Luis Martin Cabiedes con sus inversiones en Nvivo, Vesne, Privalia y Coguan.

Una breve comparación con el año 2007 donde nosotros contabilizamos 32 operaciones de las cuales 19 fueron inversiones y 13 fueron compras. Sin duda este año se han producido muchas más operaciones de inversión y la cantidad invertida ha sido mucho mayor, 175 millones sobre los 103 del año pasado. Este año hemos echado en falta operaciones de compra tan importantes como la compra de Panoramio por parte de Google o las compras de Econozco y Neurona por parte de Xing.

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En qué momento os disteis cuenta de que había una oportunidad de negocio en crear aplicaciones para el iPhone?

En nuestra empresa, Internet Web Serveis, desarrollamos aplicaciones para móviles desde hace años, y aunque somos más linuxeros que maqueros, creemos que el iPhone es una plataforma con mucho futuro y posibilidades. A partir de ahí ha sido incorporar el servicio a nuestro catálogo, ofrecerlo a nuestros clientes y ahí estamos en movimiento.

Aunque el éxito del iPhone es indudable, no cerramos las puertas a futuras tecnologías que en estos momentos se encuentran en fase muy avanzada de desarrollo. Este es el caso de Google y su Android, una plataforma de software y sistema operativo para móviles que sin duda alguna, dará mucho de que hablar en este año 2009.

Cómo disteis los primeros pasos? cómo os informasteis? dónde aprendisteis lo necesario para empezar a desarrollar?

Los primeros pasos fueron muy duros bajo el NDA de Apple respecto al SDK y sin recursos para desarrollar más que sus videos y escasos tutoriales. El conocimiento de desarrollar bajo Objective-C y Cocoa touch en general lo fuimos adquiriendo a golpe de horas y ensayo-error, al fin y al cabo, Apple ha hecho un excelente trabajo con el SDK.

Tenemos profunda convicción en el impacto que supondrán las aplicaciones móviles en un futuro próximo, con la aparición del iPhone se ha dado un enorme paso en la evolución de Internet. Los usuarios de dispositivos móviles y de Internet en general, poco a poco, se esta dando cuenta de que no se trata de una moda pasajera, sino que es el comienzo de una nueva forma de acceder y usar Internet.

Basándonos en la experiencia en el desarrollo de servicios de Internet y aplicaciones para móviles, creemos en la importancia de estar al corriente de todas las tecnologías y acontecimientos, y para seguir informándonos, planeamos ahora asistir a la Macworld Expo en San Francisco, y si podemos, en junio acercarnos a la WWDC.

Cuáles son vuestros principales consejos para aquellos desarrolladores que quieran empezar a hacer aplicaciones para el iPhone?

Ahora podíamos decir que todo es mucho más fácil, hay miles de blogs con código que te ayudan a encontrar soluciones, así como los propios foros de Apple para desarrolladores. El principal consejo es leer, leer y leer, siempre hay alguien que ya le ha pasado lo mismo y Internet es el recurso definitivo, ahunque ahora también comienzan a aparecer buenos libros.

Como cualquier otro tipo de proyecto no hay que precipitarse y empezar a teclear sin hacer antes un buen análisis. La aplicación tiene que ser lo más simple posible, cuanto más simple mejor. El desarrollo para dispositivos móviles es diferente del desarrollo convencional de software. Aunque las prestaciones del hardware del iPhone son superiores a las del resto de dispositivos, no hay que olvidar que tiene unos límites de memoria y velocidad a tener en cuenta.

Les recomiendo que primero elaboren un StoryBoard de la aplicación en papel. Las pantallas tienen que ser simples, con textos cortos, sin recargarlas con excesivos componentes y detalles gráficos, y siempre usar los widgets de navegación que ofrece el SDK, tales como las barras de navegación, ToolBars o TabBars. El diseño gráfico tiene un peso muy importante, tanto como la idea del producto. Y por último, aconsejo hacer hincapié en una buena gestión de la memoria desde el principio, ya que esta acaba siendo el principal problema y el motivo del cuelgue de la mayoría de aplicaciones de la AppStore. Para esto el entorno de desarrollo Xcode incluye la herramienta Instruments para analizar el rendimiento y encontrar desbordamientos de memória.

Pensáis que hay buenas oportunidades para desarrollar aplicaciones como negocio para el iPhone?

Por ahora nuestro lanzamiento se basa en ofrecer a nuestra cartera de clientes la posibilidad de desarrollar aplicaciones para la nueva plataforma de Apple, ahora estamos ya a punto de lanzar nuestros primeras aplicaciones propias con el objetivo de ganar algún eurillo

Qué os parece todo lo relacionado con el soporte de Apple para los desarrolladores y la App Store?

El soporte es bueno, los tickets de soporte se atienden bien y rápido, pero lo que es simplemente nefasto es el procedimiento y la información relativa a como subir aplicaciones a la App Store. Nos hemos dejado muchas jornadas inocuas pensando que somos muy malos, menos mal que si miras por internet hay experiencias mucho peores. La nuestra fue dura, pero al fin logramos superar los problemas, un poco por suerte y reintentos, y al final, cuando aparece tu aplicación en el App Store… te sientes muy bien.

Cómo veis el panorama de desarrollo de aplicaciones para iPhone en España? hay muchas empresas especializadas en ofrecer este servicio o en desarrollar sus propias aplicaciones?

Comienza a aparecer gente, en su mayoria proviniente del mundo mac, donde ya tienen experiencia en Cocoa, que ofrecen sus servicios. Por ahora hay pocas aplicaciones hechas aquí, pero en breves meses apareceran muchas más. Lo que ya no podemos clasificar es la calidad de las mismas, ahora hay mucha aplicación chorra (hecha en España y en todo el mundo). Apple tuvo un punto de inflexión respecto a cuidar el mercado español haciendo una parada de su gira mundial para desarrolladores en Madrid, a donde asistimos junto con un par de centenares de colegas.

Qué es el Proyecto Lleida010? es una iniciativa de la administración o una propuesta que surge por vuestra parte?

El teléfono 010 es un número universal en España que cuando se marca te pone en contacto con el ayuntamiento donde estés. En ese número las administraciones locales disponen de más o menos información relativa a sus servicios, trámites, etc Lleida 010 es la versión iPhone del servicio que ya dispone el Ayuntamiento de Lleida en versión para móviles estandar, en la dirección paeria.mobi, pero adaptado al iPhone y sus prestaciones especiales. Así tenemos que se ubican las localizaciones en el google maps, se pueden enviar formularios con opiniones o quejas que a su vez pueden llevar incorporada una foto con las coordenadas gps, utilizamos las funcionalidades del accelerómetro para ofrecer posibilidades aleatorias de la agenda, y por supuesto se puede llamar o enviar mail directamente a los miles de servicios que estan referenciados en la aplicación. La iniciativa surge por nuestra parte, ofreciéndoselo al ayuntamiento, pero como una extensión del servicio móvil ya existente que también desarrolla IWS.

La acogida a la idea fué buena desde el primer momento, pués son un ayuntamiento muy dinámico en nuevas tecnologías y saben captar las tendencias.

Entienden en las empresas y las administraciones que hay una oportunidad en disponer de sus contenidos disponibles para el iPhone?

Si, ahora mismo tenemos varios proyectos más en desarrollo, para diferentes empresas y administraciones. Incluso hemos creado una aplicación nueva, que aparecerá en breve en la App Store y en su versión móvil estandar, llamada portalmobil.mobi, que es un repositorio de direcciones mobi y de aplicaciones de iPhone de interés general. Muchos de los usuarios de iPhone son nuevos y no saben de las posibilidades de información de su equipo, y más con la tarifa plana de que disponen, lo cual les posibilita acceder a datos ilimitados aunque sea bajando velocidad a partir de una cierta descarga.

Para terminar, cuáles son para ti las mejores aplicaciones desarrolladas para iPhone y disponibles en la App Store?

Hay algunos juegos que comienzan a ser realmente buenos, solo hay que ver las cifras de ventas y como los grandes desarrolladores se estan volcando en la plataforma. Topple es muy bueno, el Jelly car con su uso del accelerómetro también. A nivel de utilidades la implementación de Facebook es genial, con su posibilidad de acceder a todas las funciones y sobretodo subir fotos al instante. Google Earth tambien es brillante. Y después a nivel de las típicas chorradas del iPhone nada como tomarse una cervecita, llamar a Maria a que te limpie la pantalla (video) o usar el Soniclighter o el Ocarina para impresionar a tus amigos.

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En primer lugar, podemos pedir una patente, tal como nos indica este interesante artículo, que nos ayuda a resolver, de manera rápida, los posibles problemas que nos puede originar optar por este sistema. Según esta web, el único problema que se presenta al pedir una patente es que resulta algo caro. El precio varía, dependiendo de los conceptos, las copias, las modificaciones y con tiempos que vienen a ser de entre los 26 y 36 meses. Pueden rondar desde los 650€ (trámites sin examen previo), hasta los 34.000€ (trámites con examen previo) dependiendo del alcance de la protección que deseemos solicitar. Para más información es vital dirigirse a la Oficina Española de Patentes y Marcas.

Antes de realizar todo ello, es aconsejable utilizar otras formas de patentes, ya sea para un escrito, fotografía, idea o proyecto que sale a la luz, se publica o se manda a otra empresa. Por una parte, está la marca o mancha de agua, un sistema que permite evitar las falsificaciones. Se trata de una marca que aparece en el papel, normalmente visible a trasluz, en la que se puede poner la leyenda que se desee.

El copyright es el tipo de patente más extendida. Todo lo que está bajo este concepto no puede ser copiado, ni utilizado para diferentes fines. Siempre se puede modificar esa idea o nombrar la fuente, en el caso de que hayamos sacado la información de tal idea.

El artículo de la web y emprendedores.es también destaca el contrato de confidencialidad. Existen casi tantos modelos de contratos de confidencialidad como posibilidades de negocio y, si existe la oportunidad, se trata de una excelente medida siempre y cuando se cumplan una serie de requisitos, aunque en su mayoría suelen ser bastante complicados.

Así que aquí os dejo los que eran mis planes para 2008 y algunas notas al respecto:

1) Mantener el ritmo de actualización del blog y aumentar el número de artículos de opinión personal. Prueba superada y con creces, sobre todo al final de año tras reconocer mi error emprendedor, recibir una gran cantidad de buenos consejos y empezar a realizar algunos artículos especiales que tuvieron muy buena acogida.

2) Crear la versión para móviles del blog (aquí necesitaré ayuda, si alguien se ofrece …). En el tema de la versión para móviles estuvimos haciendo pruebas con plugins pero no funcionaban demasiado bien. No vimos mucha demanda por parte de los usuarios y decidimos no dedicar más esfuerzos a ese tema.

3) Fomentar aspecto de comunidad en torno al blog, si no lo hace WordPress lo haremos nosotros. Aquí hay que reconocer que hemos pinchado, hace tiempo que Loogic debería tener funciones de comunidad, como empezaron a hacer en algunos blogs de Weblogs SL. Por suerte ya está disponible BuddyPress y espero que a primeros de año lo tengamos integrado.

4) Mejorar la relación con los patrocinadores y fomentar el aspecto comercial del blog. Aunque a finales de año hemos bajado bastante en número de patrocinadores pensamos que la mejora general este año ha sido muy significativa. Si lo reducimos a cifras de los 16.000 euros de ingresos por patrocinios en 2007 en este año hemos pasado de los 30.000 euros.

5) Mejorar Loogic Video, a ver si podemos hacer algo con la API de Youtube. Aquí cero patatero, no hemos hecho nada con Loogic Video y tengo mis dudas de que en el próximo año podamos hacer nada interesante al respecto.

6) Potenciar Loogic Jobs, Loogic Rank, Loogic Forum y Loogic English. En los canales temáticos y de idiomas si que hemos mejorado bastante. Llegamos a un acuerdo con Tecnotrabajos para Loogic Jobs, hemos estado actualizando Loogic Rank aunque ahora lo tenemos bastante parado y tenemos que trabajar un poco en ello, hemos lanzado la versión en francés del blog y tenemos casi lista la versión en italiano. Como remate a finales de año lanzamos Loogic Base, con muy buena acogida en el sector y que poco a poco va contando con más datos sobre todos los agentes que trabajan en este negocio.

7) Ofrecer servicios de consultoría para empresas en lo que será Loogic Business. Un gran acierto aprovechar la marca y la reputación de Loogic para ofrecer servicios de consultoría, desarrollo y creación de contenidos para empresas. En la actualidad gestionamos 7 blogs de empresas, estamos desarrollando una red social temática y un buscador vertical, hemos realizado informes de estrategia en internet y otra serie de servicios que nos han ayudado principalmente a diversificar ingresos y a acceder a otras vías de negocio.

Aumentar mi participación en eventos, charlas, medios, … cosa que no he podido hacer antes por falta de tiempo. El 2008 puede pasar a la historia como el año de los eventos de temas de tecnología de Internet, el SIMO murió pero otros muchos eventos han surgido recientemente y en muchos de ellos he estado para comprobarlo. Para este año creo que el propósito va a ser todo lo contrario, reducir la participación en eventos porque soy consciente que en ocasiones me puede perjudicar de cara a mi trabajo en Loogic y en Inventa.

9) Conseguir campañas publicitarias de CPM, qué les pasa a las agencias que no se interesan por Loogic? La agencia que se interesó primero se llevó el gato al agua, desde febrero trabajamos con WFG para las campañas de CPM, ellos nos gestionan la publicidad en el megabanner y el robapaginas. El balance es positivo, tenemos una fuente de ingresos que no teníamos en 2007, nos gustaría tener más campañas pero entendemos que es cuestión de tiempo que los grandes anunciantes vean en Loogic un buen lugar desde el que llegar a sus clientes.

10) Mirar más a Europa, creo que están surgiendo proyectos muy interesantes a los que vale la pena prestarles atención. Algo se ha intentado pero lo cierto es que Loogic sigue siendo principalmente un blog sobre negocios de internet en España y América Latina. Espero que en 2009 con las versiones en ingles, frances y italiano del blog mejoremos en este aspecto.

Y aparte de esto? pues otras muchas cosas …

Además de dedicarme a Loogic decía que quería trabajar en el desarrollo de otro proyecto desde Inventa, se trataba de Finzr, una red social de finanzas a la que tras unos meses de indefinición le dimos un cambio de rumbo pasando de ser un proyecto propio a ser un proyecto para un cliente que se presentará a principios de 2009.

También comentaba que quería dedicarle más tiempo a Iniciador, no sabría decir si lo he cumplido pero lo ciento es que este evento de emprendedores para emprendedores que empezamos realizando en Madrid ahora se realiza también en Barcelona, Valencia y Alicante.

En la empresa a finales de año hemos realizado una operación que para nosotros ha sido muy importante, tras trabajar en la red de blogs Tecnoblogs desde el año 2005 decidimos ponerla a la venta y hemos dedicado los últimos meses primero a hacer un rediseño completo de todos los blogs y después a realizar el proceso de transferencia a sus nuevos propietarios.

El mejor colofón posible para este año ha sido recibir el premio a Loogic como el mejor blog de negocios, concedido por Bitacoras.com y que pude recibir en persona en el desarrollo de la tercera edición de Evento Blog España.

Otros hechos relevantes: en septiembre estrenamos nuevo diseño realizado por Vivaestudio. Colaboramos como media partnet en eventos como iWeekend, SeedRocket, Congreso de Webmasters, Eventoblog, Search Congress, … Hemos participado en un buen número de mesas redondas, charlas, entrevistas, … Y lo mejor de todo, nos seguimos divirtiendo, aprendiendo, conociendo gente muy interesante y disfrutando de lo que hacemos, estamos convencidos de que 2009 será aún mejor.

¿Has lanzado recientemente un nuevo proyecto en Internet? Dalo a conocer mediante BetaBlocks. Tu proyecto será visto por miles de emprendedores y personas relacionadas con los negocios en Internet.

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Puedes contarnos cómo ha sido el proceso de puesta en marcha de Adlemons desde su definición en el primer iWeekend hasta ahora?

Pues la verdad es que algo largo y complejo, pero voy a intentarlo. Como sabes, fue Raúl Andrés quien presentó la idea al iWeekend, y finalmente he sido yo el que he continuado con el proyecto.

El motivo creo que es porque en el primer iWeekend fue un poco experimental por ser el primero, y entre otros detalles no se definió que un equipo concreto y reducido del total de asistentes debía hacerse cargo de la empresa resultante, aspecto que ya si se corrigió en el iWeekend Valencia y en los siguientes.

En nuestro caso, como todos queríamos ser parte del proyecto, una vez finalizado el fin de semana del evento, seguimos trabajando online desde casa, porque los casi 50 participantes estábamos repartidos físicamente por la geografía. Pero llegó un punto que la falta de liderazgo y organización fue mellando el trabajo común e ilusiones, hasta el punto que el proyecto se paró por completo.

Pasó un tiempo parado y para mí personalmente era algo inconcebible, porque me encantó desde un principio la idea que se creó en el iWeekend y me sentí muy identificado con ella, porque me encantan el marketing y los blogs.

Así que vista dicha situación hice un llamamiento a todos y cada uno de ellos para continuar con él, pero desde cero, ya que creía que era la única forma de hacerlo. Pregunté quien quería, empezando por Raúl, y continuando por el resto, y finalmente obtuve como respuesta un apoyo incondicional para continuar con él, pero no de recursos, ya que todos estaban ya ocupados en otros proyectos en ese momento.

De modo que seguí trabajando en el proyecto individualmente para desarrollar completamente la idea y me lancé a encontrar el equipo, con ciertas dificultades, porque nunca es fácil encontrar a la gente válida, pero tenía a mi favor que la idea me apasionaba y eso creo que se transmite y te ayuda a convencer.

Una vez conseguí al equipo técnico capaz, que en este caso son los chicos de Onestic y a la persona responsable de marketing/comercial, continué por terminar el plan de empresa asesorado por el CEEI de Valencia, al que pertenecemos. Y para la constitución quería contar con la gente del iWeekend que fue la responsable del nacimiento del proyecto, para devolverles parte de su aportación, así que les ofrecí entrar en la empresa como socios, y varios de ellos aceptaron.

Y en la actualidad estamos trabajando un equipo muy motivado formado por 7 personas con muchas ganas de sacar esta startup tan peculiar como esta adelante.

Qué ventajas ofrece Adlemons frente a otras opciones publicitarias más implantadas como Adsense, campañas CPM, afiliación, ….?

La mayoría de plataformas tratan por igual a todos los soportes de forma que pierden la posibilidad de aprovechar al máximo su potencial diferenciador, en AdLemons nos especializamos únicamente en blogs porque creemos que son un medio especial con reglas propias a respetar y con cualidades y características que bien tratadas lo pueden convertir en una de las mejores herramientas publicitarias.

No trabajamos por tanto con coste por mil impresiones, ni coste por clic, y menos por coste por acción. En los blogs todas estas unidades no funcionan y no son rentables y está más que visto. La única unidad de medida válida, es el coste por influencia, porque en un blog, lo importante no son las visitas que tengas, sino la calidad de las mismas, y por lo tanto la capacidad que tienes por llegar a tus fieles lectores y finalmente influenciarles.

El perfil de lector de blogs, no es un usuario inexperto que haga clic de forma descontrolada, por lo que el CPC no da resultado, y menos el CPA.

En cambio, para el coste por influencia es una opción inmejorable. El motivo, es que en toda fase inicial de toda campaña publicitaria de nuevos productos/servicios, se ha de invertir primero en branding para dar a conocer la marca, para posteriormente una vez se conozca, centrarse en las ventas y para esa fase de posicionamiento de marca, los blogs en ese aspecto no tienen rival.
Porque llega a un audiencia microsegmentada que permite unas campañas muy efectivas, que además está compuesta por usuarios avanzados (early-adopters y heavy-users) que se consideran expertos en su entorno y que son habitualmente creadores de contenido (prosumers), por lo que con una inversión adecuada, se puede conseguir unos resultados muy óptimos.

Cuáles son para tí las principales ventajas que tiene para una empresa anunciarse en blogs frente a medios tradicionales u otros soportes en la red?

Para una empresa invertir en blogs le supone conseguir sus objetivos comerciales con un presupuesto menor y la mayor repercusión posible. Porque da a conocer sus productos a un público microsegmentado siendo una inversión muy efectiva, y posteriormente ese público actúa de suscriptor en su entorno, multiplicando así la acción comercial por el efecto de red. Esa propagación es realmente interesante porque está demostrado que confiamos más en lo que nos cuenta alguien conocido de nuestro entorno que la televisión.

Además según los estudios, las marcas que están presentes en blogs, son percibidas de forma más positiva por los clientes porque los relacionan con empresas punteras y actuales que conocen su entorno y están cerca de sus clientes.

Hasta el momento, la dificultad para aprovechar estas ventajas estaba en lo complejo que era llegar a los blogs porque el anunciante debía ir uno a uno buscando los mejores para su campaña, indagando precios, haciendo negociaciones etc., y nosotros aportamos sencillez para el anunciante por la posibilidad de estar presente en miles de blogs en 3 clics.

Cómo definirías la influencia en los blogs? puede un blogger llegar a ser tan influyente como un periodista de un medio tradicional?

En los blogs la gente que los leemos habitualmente solemos ser seguidores y existe una fidelización de la audiencia que no suele haber en otros medios, porque sigues a la persona, al blogger, no al periódico, etc. por ello la relación que se crea entre blogger y lector es diferente, es de mayor confianza y valor.

Además los bloggers no tienen la presión de la editorial, por lo que se confía muchísimo más en su palabra por no considerarla coaccionada, manipulada o comprada.

Hemos de ser conscientes que en la actualidad los mismos periodistas confiesan que leen blogs para documentarse, porque saben que detrás de ellos hay verdaderos expertos en temas muy específicos, que un periodista quizás menos especializado puede tomar de referencia, convirtiendo los blogs en el origen de muchas tendencias y corrientes en cualquier ámbito.

Y aunque entre nosotros debatamos la muerte de los blogs y cosas similares, para el resto del Mundo que no está tan metido, ahora es cuando se empieza oír de los blogs de forma más habitual y se empieza a conocer como una herramienta a tener en cuenta para estar informados, por lo que sin duda respecto a los medios hasta ahora mayoritarios cobrarán mayor importancia e influencia.

Por qué habéis decidido llamar Publicidad Democrática al servicio ofrecido por Adlemons?

La expresión de Publicidad Democrática viene desde el iWeekend y creemos que nos define perfectamente porque ofrecemos una plataforma que ofrece libertad a las partes tanto de elección de precios, como de tamaños y soportes, haciendo además accesible para todos y del mismo modo la publicidad, desde el más pequeño blogger o anunciante al más grande, sin exclusividades y sin decantar la balanza entre los dos lados, procuramos que sea igual de justo para ambos y nos autoimponemos la transparencia de movimientos y comisiones, que escasea en el sector.

Cuál es la estrategia de futuro de Adlemos? cómo vais a convencer a soportes y anunciantes para que usen vuestra plataforma publicitaria?

Empezando por que AdLemons se diferencia del resto de raíz, por la propuesta de especialización que ofrece, gracias al conocimiento que tenemos del mercado, que nos permite situarnos como una opción distinta en el panorama actual y por tanto una alternativa muy válida tanto para rentabilizar los blogs de forma adecuada, como para hacer campañas online realmente efectivas.

Partimos de la premisa que los blogs y redes de blogs en la actualidad son muy mal tratados por los agentes actuales y necesitan una alternativa real para rentabilizar su trabajo, por lo que en estos momentos buscan soluciones adecuadas y probarán nuestra plataforma.

Por nuestra parte no somos exclusivistas y permitimos a los bloggers que trabajen simultáneamente con cualquier otra agencia o sistema publicitario, y para evitar que un blogger no pierda nada inicialmente, tenemos el “código alternativo” para facilitar al blogger la implementación de AdLemons.

Los bloggers nos están probando y están comprobando las ventajas que les ofrecemos. Ya que a diferencia de con otros sistemas, una vez dados de alta, no han de trabajar más que en escribir. AdLemons se encarga del resto, sin por ello pierdan el control de sus espacios, por que son ellos los que deciden que campañas aceptan y cuales no, como hacen actualmente con los comentarios. Conservando de este modo el control sobre su blog.

De momento, ya tenemos muchos blogs registrados probando la beta y muchísimos anunciantes interesados esperando. En breve lanzaremos la beta de anunciantes, con un rediseño de la plataforma realmente atractivo y usable sentando las bases para lanzar definitivamente la plataforma según los objetivos propuestos.

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-Entorno laboral sin estrés. Para estar en un lugar que no cause estrés es importante tomarte una tarde o una mañana para ordenar tu puesto de trabajo. El entorno es siempre importante e influye directamente en lo que estamos haciendo. Un lugar inapropiado hará que nos distraigamos y en vez de trabajar cuatro horas, realmente habremos producido 2 y media.

El día que uno tiene menos trabajo o que ha acabado el proyecto que debía entregar es el ideal para ordenar estanterías, cajones, libretas y carpetas y tirar todo aquello que no necesitemos.

-La tecnología también acumula basura. El correo electrónico nos ayuda a ser más rápidos, pero también acumula gran cantidad de basura que tendremos que eliminar. Prioriza lo que realmente necesites para futuros proyectos y desecha los que en un principio te parecieron interesantes, pero que jamás has utilizado, ¿crees que lo vas a necesitar a estas alturas?

-Comprar nuevas herramientas para motivarnos. Una vez hallamos ordenado nuestro entorno, incluso, despejado la mesa y comprado alguna herramienta nueva que nos ayude a motivarnos a la hora de trabajar, es el momento de organizar carpetas e ideas en el ordenador.

-Nuevos proyectos e ideas. Es interesante que cualquier idea que se te pase por la cabeza que creas va a resultar un éxito en tus quehaceres laborales la anotes en un documento y la guardes en una carpeta de “Nuevos proyectos o ideas“. Ni se te ocurra escribirla improvisadamente en un papel que tengas a mano porque es posible que no lo vuelvas a ver más.

-Prioriza y si no llegas, delega. Recomendamos hacer una lista de los trabajos a realizar durante el mes o la semana y darles una nota de importancia. De esta manera, harás primero aquello que nos va a dar un resultado inminente y dejarás para el final tareas que realmente nos comían mucho tiempo, siendo algo improductivas, pero que forman parte del trabajo y que hay hacer en algún momento. Tambiés está bien fijarse una media hora al día para realizar estas tareas menos importantes o para enviar todos los mensajes de correo que tienes pendientes y que si contestas durante todo el día, no acabas la tarea primordial.

2008 puede pasar a la historia como el año de los eventos de networking y relacionados con temas de internet. La proliferación y concatenación ha podido llegar a agobiar a aquellas personas que además de cumplir con su trabajo están interesadas en participar en estos eventos. En mi caso creo que a lo largo del año debería haberme ahorrado la asistencia a algunos de ellos que no me han aportado demasiado, pero también en alguna ocasión también me he quedado con la sensación de que debía haber asistido a alguno al que decidí no ir, como el Viálogos que hace celebrado la CAN esta semana en Barcelona.

Entorno a estas ideas, detectar los mejores eventos y sacar el máximo proveche de su asistencia es donde encontramos la aplicación web Eventropia, desarrollada por la empresa Undefined. El objetivo de este servicio es que los asistentes a eventos resntabilicen al máximo su participación principalmente gracias a la gestión de contactos, que permite conocer con antelación los asistentes a un evento y disponer de sus datos accesibles en todo momento por medio de un tarjetero virtual.

Para mi una una aplicación como Eventropia puede resultar muy útil tanto desde el punto de vista de asistente a eventos como de organizador, pero con la poca coordinación que existe ahora mismo entre los organizadores de eventos por ahora no se me ocurre una forma de implicarnos a todos para que usemos esa herramienta como complemento a nuestro trabajo de gestión y difusión de los eventos. A este respecto parece que Facebook y Xing si que están sirviendo a este propósito y es lógico pensar que es gracias a la comunidad que se concentra entorno a estas dos redes sociales.

Al que no le guste lo de “copiar” seguramente esto que voy a decir tampoco le va a gustar, pero es que me parece de lógica que ciertos servicios web se “exporten” a otros países siguiendo modelos similares. Los comparadores de productos financieros son un enorme éxito en Estados Unidos, uno de estos comparadores se permitió el lujo hace poco de comprar un blog por 12,4 millones de dólares.

En España también tenemos algunos proyectos bastante interesantes con este modelo, a mi por ahora el que más me está gustando es Bankimia que hasta hace poco solo comparaba hipotecas pero que recientemente ha incorporado la comparativa de depósitos bancarios.

Llevar el modelo de comparadores a países de América Latina o a otros idiomas tiene mucho sentido y El Mejor Trato es un buen ejemplo de ello. Este comparador de hipotecas y móviles, centrado en Argentina (qué mal queda eso de el sitio de comparación número 1 en Argentina) me parece que está bastante bien desarrollado y es bastante completo en cuanto a contenidos, tanto los financieros como los de móviles.

Cuando los usuarios descubran este tipo de servicios y vean que pueden ahorrar dinero además de elegir los productos que mejor se adaptan a las necesidades, considero que este tipo de comparadores podrán ser muy rentables llegando a acuerdos con las empresas que suministran los servicios que son comparados.

Mientras mis hijos ven Art Attack me llama la atención un anuncio que invita a entrar en Megamascotas.es Si es una web que anuncian en televisión no puedo evitar entrar para saber de qué se trata, Antena 3 podría estar haciendo algo realmente interesante en internet y haber descubierto que pude enviar mucho tráfico desde la tele a la red. Pero no es preocupéis, los de la tele no nos van a quitar el trabajo porque o tienen miedo o no saben como funciona la web.

Entras en Megamascotas.es y lo primero que te das cuenta es de que la marca no aparece por ningún lado, te ponen un anuncio en la tele hablando de esa marca y cuando llegas a la web te cambian la marca por Megatrix, una marca hecha para televisión que quieren seguir “vendiendo” en la web. En Antena 3 tienen miedo a usar marcas propias para la web porque podrían hacerle sobra a sus marcas de televisión.

Te pones a navegar un poco por la web y cuando intentas ponerte a jugar te abre una nueva ventana del explorador y arruina por completo la experiencia de usuario, además de “invitarte” a dejar la web principal, como si en Isla Megatrix no quisieran que jugaras directamente desde su web.

Miedo a internet y mucho desconocimiento de cómo funciona la web hacen que una campaña en televisión que podría llevar miles de usuarios a este juego para niños se quede en algo anecdotico. Miedo me daría a mi ver como los canales de televisión empiezan a hacer las cosas bien en internet y deciden redirigir una parte de su audiencia a la red.

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Loogic te recomienda el blog Pymecrunch sobre tecnología para empresas y profesionales.

Luis ha realizado unas 20 inversiones en empresas de internet, se conforma con que una de cada diez inversiones le salga bien. Algunas de sus inversiones iniciales Olé, Myalert y Acceso. Posteriormente unas siete inversiones que no han salido bien y ahora las que ya he indicado más arriba.

El error más común de un emprendedor?
Decir al inversor que tienes un proyecto y necesitas financiación. Los inversores no financian proyectos, invierten en proyectos. Para un inversor un proyecto no es una idea, no quiere cambiar el mundo, no va a cambiarle la vida, lo que el inversor busca es rentabilidad. Hay una gran asimetría entre el emprendedor y el inversor porque el emprendedor quiere vender su idea

Principal error del inversor?
Enamorarse de los proyectos, enamorarse del emprendedor. El inversor no ha de sentir lo mismo por el proyecto que un emprendedor.

Emprendedor antes que inversor?
En su caso no, viene de una empresa familiar donde ha tenido responsabilidades en las divisiones de televisión e internet. Su primera inversión en internet fue Olé, que decía que era el buscador más importante de España pero como Yahoo estaba evolucionando a portal en Olé también lo iban a hacer. Pep Valles quería comprar las noticias a Europa Press pero Europa Press invirtió en Olé al igual que hizo Reuters al invertir en Yahoo. La segunda inversión fue en Myalert, tras conocer a Jorge Mata, que también estaba relacionado con el mundo de las noticias.

Estrategia de inversión?
Un inversión debe ser profesional, hay que diversificar e invertir al menos en 10 empresas. La mitad del dinero disponible para invertir hay que guardarlo para entrar en segundas rondas. En primeras rondas invierte de 100.000 a 200.000 euros. En los proyectos que mejor van entra en segundas rondas. Si un proyecto no va bien nunca invierte en segundas rondas.

Cómo sabe que una empresa va bien?
Vender el doble y ganar cuatro veces más de lo que estaba en el business plan. Ver que no paran de entrar servidores por la puerta. Que el emprendedor te diga que ha sido capaz de cumplir lo que el inversor pensaba que era imposible.

La crisis tiene cosas positivas para un inversor?
El business plan no es para el inversor, es para el emprendedor. El emprendedor tiene que tener muy claro lo que va a hacer, lo que va a vender, lo que va a ganar y sobre todo ha de poder contárselo al inversor. La crisis se nota. Cuando hay temporal los optimistas piensan que va a mejorar, los pesimistas piensan que va a empeorar y los realistas ajustan las velas. Ajustar las velas es cuidar la caja. En la crisis estamos en una carrera, lo importante es correr más que la competencia. Estamos en un entorno distinto, hay que racionalizar la caja y conocer nuestra situación en el sector.

Cuánto tiempo le da a un proyecto para saber si va bien?
El inversor y el emprendedor no pueden controlar el tiempo. No se puede saber cuando un proyecto va a despegar, pero mientras no despega hay que reducir gastos hasta que nos encontramos con que el proyecto explota (en positivo). En los proyectos que aún no han despegado hay que estar alerta para cuando sea el momento y volver a invertir. A cada cerdo le llega su San Martín, hay que estar allí el día de San Martín

Las tendencias para los próximos años en internet?
Luis considera que no tiene visión como inversor, pero menciona a Rodolfo Carpintier que si que es un visionario. Internet no ha hecho nada más que empezar, hay muchísimo recorrido, sobre todo desde el punto de vista económico. Es peligroso invertir demasiado pronto al igual que es peligroso invertir demasiado pronto. El comercio electrónico en España se va disparar pero hay muy pocos proyectos de este tipo. Falta un Amazon en España, faltan proyectos que vendan cosas que van dentro de cajas. La publicidad en internet es otro de los grandes negocios donde hay grandes oportunidades, por eso le gusta tanto Coguan. Le da miedo todo lo que tiene que ver con móviles, hay más proyectos que oportunidades. El gran problema de los proyectos de móviles es que el mercado está dominado por los operadores.

Cómo presentarse ante un inversor?
Luis no firma NDA’s. La idea no vale nada. El inversor invierte en un emprendedor capaz de desarrollar una idea. Un emprendedor que le pide que firme un NDA le hace pensar que no confía en su capacidad para desarrollar el proyecto, solo confía en su idea. Luis quiere que los emprendedores le conozcan, sepa en lo que invierte, conozca sus intereses.

Te implicas en el desarrollo del proyecto?
Luis no se implica mucho en los proyectos, es muy poco activo en las empresas en las que entra, confía en los emprendedores, invierte en ellos porque sabe que son mejores para hacerlo. No tiene sentido que el inversor dedique mucho tiempo a un proyecto, porque si ese trabajo hubiera que pagarlo la empresa no sería viable. En las siguientes rondas de inversión de sus empresas participadas si que se implica mucho. Si ahora le dedica mucho tiempo a un proyecto es para pelear con el capital riesgo en plena ronda de financiación.

Por cuánto quieres multiplicar tu inversión?
En primera ronda multiplicar por 10 la inversión, en segunda ronda multiplicar por 30 (la ronda más rentable) Un proyecto ha de tener escalabilidad y dimensión para que él invierta en ello.