Expansión.com con Orbyt nos presentan nuevos servicios muy interesantes:Expansion Invest en el que el usuario, además de disponer del seguimiento minuto a minuto de los mercados financieros mundiales, encontrará un sinfín de posibilidades para gestionar y analizar sus inversiones.Es un servicio de pago que ofrece prestaciones innovadoras y que os recomendamos desde startap.comLa evolución hacia las nuevas tendencias editoriales viene de la mano de Orbyt con el proyecto ExpansiónPRO Orbyt.Por menos de 50 céntimos al día (14,99 € al mes) tienes la posibilidad de contar con el periódico en formato digital y online, además de poder acceder a la hemeroteca para consultar tendencias y análisis anteriores.Esto supone un ahorro del 50 % y un avance hacia las nuevas tecnologías.Jesús Martínez de Rioja Vázquez, director de Expansión, “Lo que hoy presentamos es un nuevo concepto de la información económica en Internet. Hace tres años, once después del lanzamiento, Expansión.com contaba con 400.000 usuarios, y en mayo de este año hemos alcanzado los 3.200.000. Este dato confirma el liderazgo de Expansión en información económica. Ahora nuestro objetivo es llegar a los 5.000.000 de visitantes. Para lograrlo seguiremos manteniendo los valores que nos han hecho crecer: el rigor, la solvencia informativa, la innovación, la opinión libre y la capacidad de adelantarse a los acontecimientos, además de las ventajas que ofrecen las nuevas herramientas deExpansión.com”.

La nueva campaña también sirve para centrar todavía más a Sodexo en el ámbito de la motivación empresarial. La multinacional  está especializada en el ámbito de soluciones de servicio on-site y es especialmente fuerte en el ámbito de la restauración colectiva y facilities management.

Cuando pensamos en el crecimiento de una empresa nos planteamos muchas opciones, entre ellas la franquicia, estudiamos todos los emplazamientos posibles, las características que precisaremos para nuestros nuevos locales y nos disponemos a evaluar la inversión y los condicionamientos que tendrá nuestra expansión. Pero antes de elegir un sistema u otro de expansión deberemos analizarlo detenidamente.

En realidad la expansión se puede ver desde una doble variante y ambas tienen carácter empresarial, es decir, por una parte nos lo podemos mirar desde la parte del individuo, profesional o inversor que desea montar un negocio y considera más apropiado adquirir una franquicia que desarrollar su propio concepto de negocio y marca.

Y por la otra parte nos podemos encontrar a esa organización que ya ha desarrollado (habitualmente) exitosamente su modelo de negocio y que en el momento de querer o tener que ampliar el negocio por medio de nuevas localizaciones se plantea la franquicia como opción, en ambos casos hay que hacer unas consideraciones:

La franquicia no es buena ni mala en sí misma, la franquicia puede ser tan validad o tan invalida como cualquier otra forma de expansión ahora bien la misma tiene unas ventajas e inconvenientes innegables que bien conviene conocer.

Si somos unos profesionales o inversores que deseamos iniciar un negocio y nos planteamos la adquisición de una franquicia como forma de hacerlo evidentemente nos encontraremos con una importante ventaja que a la postre puede resultar clave y que en realidad es el “live motive” de la franquicia: Al adquirir una franquicia, “adquirimos una marca”, “alquilamos” en nuestro beneficio una imagen con el objetivo de que nos ayude a hacer crecer ese negocio que vamos a montar y que tenemos dudas de que sin el nombre de esa marca funcionase y por otra y no menos importante nos queremos (intentamos) asegurar implantar un modelo y sistema de negocio ya probado y que ha dado muestra de buenos resultados.

Y si bien lo dicho justo en el párrafo anterior es lo que motiva al adquiriente de una franquicia a adquirirla, a modo de reflexión y sin que ello signifique una crítica al modelo de franquicia, deberemos plantearnos lo siguiente:

¿Realmente la marca que vamos a adquirir nos garantiza, nos da ese nombre que precisamos para funcionar?, ¿no podríamos crecer solos con nuestra propia enseña?, ¿Por qué debemos “copiar” un modelo de éxito si, pero copiar, cuando nosotros podemos crear nuestro propio modelo?, y la pregunta puede que clave, ¿realmente merece la pena y es rentable la inversión a realizar en una franquicia, o será mejor destinar los recursos a un negocio propio?

A todo lo anterior no se encuentra ni una respuesta positiva ni una negativa, ni blanco, ni negro, ni siempre nos servirá ni será rentable una franquicia, como tampoco siempre nos lo será no adquirirla, en resumen, para terminar esta parte y con muchos matices el firmante dirá que a grandes rasgos si somos un perfil inversor/gestor que deseamos “llaves en mano”, que nos lleven el negocio y nosotros solo gestionarlo lo apropiado puede ser la franquicia, por el contrario si nuestro espíritu es emprendedor igual nuestro futuro negocio se encuentra en el desarrollo pleno del mismo.

La otra mirada respecto a la franquicia es el de la empresa que desea expandirse mediante este sistema de expansión, en este caso diremos que la empresa debe de evaluar muy mucho las posibilidades que tiene de expandirse a sabiendas de que este sistema de expansión que es la franquicia le aportara, si, una posibilidad más rápida y con menor inversión de crecimiento, pero que a la vez perderá un poco de poder y de control sobre su desarrollo. A la vez tiene que ser consciente que si plantea que este sistema tenga éxito debe de ofrecer un autentico pack de servicios al franquiciado y aportarle autentico valor añadido para que el mismo encuentre interés invertir en la misma, mas allá del interés mismo del valor de la misma.

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Imagen | schwenke

Gracias a este buscador dispones de una identidad corporativa completa, pudiendo registrarlo toda la información en menos de 72 horas. Antes de emprender, este portal te ayuda a buscar una denominación social, un dominio, y una marca, para tener una identidad corporativa completa.

También pone en contacto al emprendedor con la asesoría que él prefiera de su zona para que le ayude de cómo fundar y poner en marcha su empresa, como los papeleos y aspectos legales que son siempre algo que se nos escapa a todos.

El funcionamiento de TMCLICK es muy sencillo. A través de su buscador integrado gratuito, los emprendedores pueden buscar ilimitadamente distintas denominaciones para su futura empresa. Si encuentra alguna denominación libre, sin analogías fonéticas, puede contratar con TMCLICK su registro online, y obtendrá la denominación, la marca y el dominio al mejor precio de mercado.

TMCLICK se convierte en imprescindible porque, por un lado, ayuda a los emprendedores en los primeros momentos de su proyecto de empresa, y por otra, a los despachos profesionales, por la capacidad de la plataforma para generar contactos comerciales desde el primer momento.

En esta crisis, las franquicias inmobiliarias son las que más han notado el cierre por la caida en picado de las ventas y falta de un modelo de negocio diferenciador. Ahora, los franquiciadores, ajustan los modelos de negocio para seguir creciendo aplicando fórmulas más innovadoras y que representen menores costes para los franquiciados.

En esta línea, vuelven a resurgir una serie de enseñas que más que negocios con futuro podríamos definirlos como los negocios de la cresta de ola, se adaptan al mercado y se espera ganar dinero con ellos, al menos mientras dure el periodo de racionalización de gastos domésticos y el ahorro prime en todos los sectores.

En esta líneas, se abren una serie de franquicias diseñadas para autoempleo puro y duro que en muchos casos no necesitan local estable, basta con un mero stand de ventas, se pueden desarrollar desde casa o incluso permiten la readaptación de negocios existentes.

Este tipo de negocios basan su modelo de negocio en productos low-cost, reciclaje o servicios a terceros que ofrecen una ventaja competitiva diferente frente a negocios tradicionales que no se encuentran integrados en una red vertical de distribución y permiten abaratar costes.

Los que se decidan por una franquicia de este estilo, deben analizar friamente el coste de la inversión y el plazo de retorno, sin perder de vista que el consumo está por los suelos y que los modelos de negocio low-cost o bajo coste no está garantizado que perduren de una manera eterna.

Tenemos que desconfiar de los negocios que se basan en los ciclos económicos, valga por ejemplo el mismo caso de las inmobiliarias y previsiblemente, los negocios enfocados al ahorro. Estoy seguro que una vez mejore la percepción económica, los niveles de ahorro y consumo doméstico volverán a unos niveles pre-crisis perjudicando aquellos modelos que sólo están basados en el precio.

Más Información | El Mundo
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Los férreos defensores del modelo de franquicia no pasan por su mejor momento, más aún dentro del campo del boom de emprendedores inmobiliarios. Nunca me han terminado de gustar los modelos de franquicia salvo modelos de negocio muy concretos y franquiciables de verdad y en los que realmente se comparta un verdadero know-how.

Para el resto de negocios, en los que el modelo a transmitir es más que dudoso, las franquicias han demostrado funcionar como pirámides de Ponzi estructuradas en pocos niveles para que no cayeran. Sin ir más lejos, dentro del sector inmobiliario, las franquicias han sido fuertemente castigadas. Veamos las cifras, a cierre del 2007 existían 4.264 locales pasando a un total de 1.256 locales en el ejercicio 2009, una reducción del 71% en dos años con la pérdida de 11.000 empleos es una muestra evidente de la nula actitud franquiciadora. ¿Por qué?

Las franquicias inmobiliarias no han aportado ningún modelo de negocio diferenciador fuera del mercado de intermediación inmobiliaria o la cultura de adquisición de muchos inmuebles en cartera para posterior reventa. Por otra parte, compartir una mera base de datos y un cartel publicitario, no es ningún tipo de garantía de éxito, más aún si la mezclamos con la intermediación financiera y los efectos que estas intermediaciones han tenido a todos los niveles.

Por contra, actividades con estrategias diferenciadoras, sin ir más lejos dentro del comercio al por menor, si están consiguiendo capear mejor la crisis, sobre todo si cuentan con centrales de compras y productos con una demanda y márgenes importantes.

Por estos motivos, para emprender no basta con las ganas de abrir un negocio y seleccionarlo por el tirón y clamor popular, como lo fue la franquicia inmobiliaria desde el arranque del siglo. Como dicen los más viejos del lugar “hasta el más tonto sabía vender pisos”, extremo que es cierto en todas las burbujas, operes bajo la franquicia A o B, pero a día de hoy, muy pocas han quedado y los cierres en el sector van a seguir continuando.

Vía | El Mundo
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La solución está en los los espacios compartidos o coworking, un término anglosajón desconocido por muchos, que tiene como fin compartir un espacio de trabajo, además de ideas y experiencias entre freelance. De esta manera, los profesionales liberales se ahorran unos gastos fijos que pueden resultar innecesarios.

Hoy en día, cada vez son más los que comparten tales espacios y llega a ser algo muy útil porque se intercambian trabajos y salen nuevos proyectos. Gastos como la luz, Internet, el teléfono, el fax, las impresoras, además de lavabos y otros complementos son del todo aceptables.

En Barcelona tenemos muchos ejemplos, como es el caso del coworker (nuevo término) Ignasi Prats, instalado en la coworking area de CINC (Centre Internacional de Negocis de Catalunya) desde el verano de 2009, gracias a un concurso que se lanzó a través de Twitter.

De este modo, Ignasi encontró el apoyo para iniciar su proyecto “All-Rankigs”. Una plataforma para ordenar datos o preferencias y presentarlas en forma de ranking donde la gente puede interactuar con ellas. Además, dice encontrarse muy satisfecho en la coworking area y reconoce que “des del primer día ha existido una voluntad constructiva por parte de CINC en apoyar proyectos como el nuestro a través de su experiencia y su network.”

Las redes sociales y la Red en general vuelve a ser uno de los reclamos para todo tipo de negocio y de contacto. El coworking no iba a ser menos y también se encuentra ahora a través de Facebook o Twitter. Así que si buscan algo similar, entre en Internet y quizás encuentres lo que ansías.

Por eso, desde la perspectiva del ahorro de costes y del aumento de la productividad, las empresas especializadas en dar soluciones de sistemas de información ofrecen servicios de mantenimiento informático fuera del tradicional enfoque asociado a este tipo de servicio.

La nueva solución, diseñada especialmente para las Pymes, tiene como prioridad la prevención del problema y la mejora continua del sistema. Es decir, que se crea la causa del origen sea el objetivo y no la solución de las incidencias cuando estas ya se han producido.

El nuevo servicio de mantenimiento informático, está basado en el modelo de servicios gestionados, un modelo ya están usando las grandes empresas.

Una de estas soluciones es la que ofrece BCN Binary, que diseña un plan de trabajo en el que se monitoriza el sistema, se automatiza el proceso de resolución de incidencias, y se establece un plan de trabajo junto al cliente.

Así, el objetivo es múltiple porque por una parte se diseña la evolución futura de todo el sistema TIC para que sea una más de las herramientas impulsoras de la empresa, y por otra se eliminan pérdidas productivas por paradas de inactividad.

La meta máxima es la que hemos expuesto anteriormente: ahorros en todas las partes de la empresa. Como por ejemplo, costes directos (horas de servicio, desplazamientos, horas laborales perdidas,…) e indirectos (imagen corporativa, insatisfacción laboral,…), mayor eficiencia y un entorno tecnológico que mejora la competitividad del negocio.

El servicio incluye la elaboración de informes mensuales con información sobre incidencias ocurridas, soluciones aportadas, acciones preventivas y reactivas que se llevadas a cabo y propuestas de mejora.

Es algo que interesa a pequeñas empresas, startaps, emprendedores y pymes que ven como gracias a determinados préstamos pueden ver realidad sus proyectos.

El Gobierno establece una serie de préstamos, como es la línea de financiación ICO-Plan Avanza para la concesión de préstamos al 0% de interés para la adquisición de equipamiento informático y conectividad a Internet. Los beneficiarios de los créditos deben disponer de conexión a Internet de banda ancha o contratar un alta nueva en este servicio.

Destacamos así los Préstamo TIC, Préstamo Jóvenes y Universitarios y Préstamo Ciudadanía Digital, con idénticas características financieras en cuanto a tipo de interés e iguales procesos preliminares de solicitud de operaciones a través de las entidades de crédito mediadoras adheridas al convenio de financiación. Esto te interesa.

El préstamo TIC está dotado de 1.260 millones de euros y tiene como objetivo financiar a las pymes la inversión en equipos informáticos (hardware y software), aplicaciones y servicios para acceso a Internet de banda ancha, presencia en Internet, incorporación de las TIC a procesos empresariales y comercio y facturación electrónicos.

Los préstamo jóvenes y universitarios, con una dotación de 143 millones de euros, financia a jóvenes (de 18 a 35 años) y a estudiantes matriculados en centros españoles de estudios universitarios la adquisición de ordenadores con capacidad de conexión a Internet y, opcionalmente, software, antivirus, periféricos y el alta en servicio de conexión a Internet de banda ancha. El importe de los préstamos puede alcanzar los 3.000 euros, con tipo de interés cero y un plazo de devolución de 60 meses.

El número de préstamos concedidos a ciudadanos y empresas se eleva a 292.541, por un importe global de más de 1.372 millones de euros. Los préstamos para empresas (Préstamo TIC), se elevan a 95.484, con un montante global superior a los 1.132 millones de euros.

Aunque el grado de satisfacción de las empresas respecto del funcionamiento del Mercado Único es cada vez mayor, todavía tienen que enfrentarse a un buen número de problemas que les impiden beneficiarse de todo su potencial. Así, una de cada ocho empresas españolas tienen algún problema al exportar al Mercado Único y una de cada diez detecta obstáculos comerciales.

Los obstáculos comerciales que más trabas suponen para las empresas españolas son los relativos a contratos y operaciones comerciales, en concreto derivados de los retrasos en los pagos e impagos, seguidos de los referidos a las normas técnicas, entre ellos los relacionados con la ausencia de reconocimiento de certificados u homologaciones obtenidas en España.

Sepas que las dificultades más importantes para las empresas españolas que invierten en el resto de países europeos son las relacionadas con la búsqueda de representantes comerciales en otros Estados miembros el alto coste del reciclaje, y las distintas exigencias de clientes a la hora de incluir información en el etiquetado; y, el alto coste del registro de la marca comercial, así como la inexistencia de una patente comunitaria, entre otras.

“Línea Abierta” tiene como objeto la identificación y resolución de los problemas que obstaculizan la actividad de las empresas españolas, a pesar de los avances en el proceso de realización del Mercado Único, para, una vez identificados, tratar de resolverlos en colaboración con las Administraciones nacionales o comunitarias. Nació en 1993, a la vez que el Mercado Único, fruto de la colaboración entre Secretaría de Estado de Comercio y el ICEX con la CEOE, como apoyo para las empresas españolas dedicadas a la exportación al mercado de la UE.